基于質(zhì)量管理視角的雙離合變速箱同步器項目管理.pdf

1、現(xiàn)代管理概念中,成功的項目來源于整體管理的戰(zhàn)略,反之亦然,不成熟的整體管理則可能會導(dǎo)致一個不成功的項目。蘇爾壽美科表面技術(shù)上海有限公司(以下簡稱SMCN)在為上汽集團的雙離合變速箱提供同步器加工組裝服務(wù)(以下簡稱該服務(wù)為SDS項目)的過程中,由于對客戶需求不夠明確,項目團隊內(nèi)部職責(zé)不清晰,以及項目策劃不充分等原因,使得整個項目受到了較大的影響。
　　本文先對研究的背景、目的和意義、以及項目管理的發(fā)展歷程和國內(nèi)外研究情況加以介紹。然

2、后對SDS項目管理特點進行了分析,介紹了SMCN的生產(chǎn)及管理特點,著重介紹了SDS項目管理的優(yōu)劣勢以及該項目中存在的風(fēng)險。之后基于質(zhì)量管理視角對SDS項目的管理過程進行了回顧,繼而從輸入、過程和輸出三方面總結(jié)出該項目進行過程中出現(xiàn)的問題和成因。接下來是對SDS項目進行管理改進。首先對SDS項目管理的改進機會進行了確認,提出SDS項目管理改進的具體措施,如改善項目團隊管理、設(shè)備管理模式、項目材料管理以及項目管理策劃等等,繼而輔以失效模式和

3、效應(yīng)分析(FMEA)結(jié)果和二八原則對改進方案進行篩選,確定項目團隊和項目管理策劃為主要改進方向。最后對項目管理改進措施的實施效果進行驗證,以PDCA方法(Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢測和Action改善),對改進后的項目團隊和項目管理策劃進行驗證、評價和總結(jié)。
　　本文立足于項目管理的理論,從質(zhì)量管理的視角出發(fā),對SDS項目的執(zhí)行過程進行了回顧、審視和分析,對項目管理理念進行了研究和探討,運用項目管理學(xué)的原理,通過對真實數(shù)