BJ電氣有限公司工程項目施工人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核體系是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理和績效管理的核心和基礎(chǔ)，其完善程度和執(zhí)行狀況對企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生越來越強烈的影響。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標來制定合理的績效考核體系，并建立良好的企業(yè)氛圍促進考核體系的順利實施。合理的績效考核體系能客觀的反映出管理者的經(jīng)營業(yè)績，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中已出現(xiàn)或潛在的問題，提高企業(yè)的管理水平。同時，績效考核結(jié)果是企業(yè)建立有效的激勵機制的基礎(chǔ)，為企業(yè)薪酬管理和人力資源配置提供重要依據(jù)。電力行業(yè)的市場化改

2、革為電力施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展機遇，但同時也加劇了市場競爭，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)。如今，大多數(shù)電力施工企業(yè)存在管理理念落后，結(jié)構(gòu)臃腫，薪酬制度不合理，激勵機制失效等問題，這嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，成為了電力施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然該行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在管理中都引入了績效考核環(huán)節(jié)，但在管理實踐活動中，該工作往往只是浮于形式，成為約束員工行為的管理工具，并沒有發(fā)揮出績效考核反映經(jīng)驗狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化人力資源配置等核心價值

3、。
　　 本文根據(jù)電力施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，選擇在行業(yè)中具有代表性的BJ電氣有限公司為具體分析對象，揭示了該行業(yè)項目績效管理中普遍存在的問題，如績效管理觀念認識不足、績效考核體系不完善、考核結(jié)果運用不充分等。根據(jù)考核指標和考核標準的異同，將項目施工人員分為管理人員和技術(shù)工人兩大類，并從績效考核主體、考核周期、關(guān)鍵考核指標設(shè)置、考核標準等方面進行具體分析，制定出適合電力施工企業(yè)項目管理的績效考核體系。本文主要運用基于關(guān)鍵指標(KPI