H公司員工能力素質(zhì)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、面對(duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和全球航運(yùn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的中國(guó)造船企業(yè)逐步意識(shí)到，現(xiàn)代船舶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅依賴資本積累和技術(shù)實(shí)力，而更重要的取決于企業(yè)人力資本的總體實(shí)力和公司的勞動(dòng)效率，因此，很多造船企業(yè)開(kāi)始關(guān)注通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理工具和手段進(jìn)行人力資源管理。論文在認(rèn)真分析了大型國(guó)有造船企業(yè)H公司的特點(diǎn)、廣泛學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工能力素質(zhì)模型的研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)H公司的員工能力素質(zhì)管理進(jìn)行深入研究，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)

2、容:
　　第一，論文通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)，對(duì)人力資源管理和員工能力素質(zhì)模型的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并結(jié)合H公司的發(fā)展概況和人力資源管理現(xiàn)狀，提出了在該公司內(nèi)構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型的必要性;
　　第二，論文采用企業(yè)文化演繹法、文獻(xiàn)分析法和專家評(píng)定法，從H公司的發(fā)展愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和管理理念中提取公司全員核心能力素質(zhì)指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)行定義、分級(jí)和行為特征描述，構(gòu)建了公司全員核心能力素質(zhì)模型;
　　第三，針對(duì)目前技術(shù)類

3、崗位人員在船舶企業(yè)中的關(guān)鍵地位，論文通過(guò)對(duì)技術(shù)類績(jī)優(yōu)員工和部門及科室主管進(jìn)行行為事件訪談，從中分析了技術(shù)類員工的特點(diǎn)、不足和需要具備的能力素質(zhì)，提取了技術(shù)類崗位通用能力素質(zhì)指標(biāo)，在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定義、分級(jí)和行為特征描述后，構(gòu)建了技術(shù)類員工通用能力素質(zhì)模型;
　　第四，論文將構(gòu)建的全員核心能力素質(zhì)模型和技術(shù)類崗位通用能力素質(zhì)模型應(yīng)用到技術(shù)類員工的招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展通道工作中，在提升技術(shù)類員工管理工作的科學(xué)性和有效性上