HFT公司員工職業(yè)勝任能力管理體系研究.pdf

1、企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，如何發(fā)掘、培養(yǎng)、保留、激勵員工就成為了企業(yè)中人力資源管理的核心內(nèi)容。本論文以員工職業(yè)勝任能力管理體系為核心探討企業(yè)人力資源管理問題。
　　 本文以HFT公司為研究對象，結(jié)合勝任能力相關(guān)理論研究，通過對其公司成立以來人力資源管理問題的分析，論述其建立員工職業(yè)勝任能力管理體系的重要性、創(chuàng)建過程及取得的成果，并論述以勝任能力管理體系為核心的公司人力資源管理的應(yīng)用，思考并提出今后改進的方向。
　　 首先，本

2、文對HFT公司的業(yè)務(wù)及公司情況進行了簡要的介紹，向讀者闡明HFT公司是一個發(fā)展中的高科技通信企業(yè)，通過近十年來該公司所采取的管理舉措及管理變革的介紹，引出該公司存在的人力資源管理的現(xiàn)狀及問題。其次，筆者通過學(xué)習(xí)相關(guān)勝任能力及模型構(gòu)建方面的理論知識，介紹了與本文相關(guān)的勝任能力及模型構(gòu)建的理論背景?；谏鲜鲂枰鉀Q的問題及參照的理論知識，重點論述了HFT公司是如何構(gòu)建員工職業(yè)勝任能力管理體系的，構(gòu)建的過程、方法、步驟及取得了怎樣的成果。最后