360度評估在JH公司中的應用研究.pdf

1、在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)越來越重視員工的科學管理及潛能激勵，評估員工績效是員工管理和激勵的有效途徑．近年來，360度評估方法被廣泛關注并應用到企業(yè)的管理實踐中。但許多企業(yè)在應用360度績效評估的過程中，不僅沒有出現意料中的良好結果，反倒打擊了員工工作的的積極性。所以，研究360度績效評估在運用中存在的問題，依據現實情況，合理借鑒國外公司的成功做法，對企業(yè)有效采取360度績效評估意義重大。
　　在當今企業(yè)，廣泛應用的評估方法

2、包括目標管理法、平衡計分卡法、關鍵績效指標評估法和360度評估法。其中，360度評估法最適宜在JH公司評估中高層管理人員中采用。JH公司的確在中高層評估中采用了360度評估，但效果不佳。通過分析發(fā)現，不論是從360度評估的指標選取、問卷設計，還是操作實施，都存在不科學不合理的地方，導致360度評估效果不理想。通過實際案例研究360度評估體系在實踐操作過程中存在的問題并提出切實可行的修改方案，對于提升360度評估體系在國內是實用水平和實際