中核四O四有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟，廣泛連接買賣雙方來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的電子采購(gòu)平臺(tái)逐步涌現(xiàn)，采購(gòu)企業(yè)可以通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等等。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)及其企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)省商務(wù)采購(gòu)費(fèi)用、提高自身采購(gòu)績(jī)效日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。因此，大中型企業(yè)越來(lái)越多的選擇自主建設(shè)自身的電子采購(gòu)平臺(tái)，以提

2、高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)效益；但是，大部分企業(yè)的電子采購(gòu)平臺(tái)仍停留在信息交換的較低層次，本論文擬就構(gòu)建中核四O四有限公司具有輔助決策功能的電子采購(gòu)平臺(tái)展開研究。
　　本文的研究基于中核四O四有限公司的具體背景，采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方法對(duì)基于灰色層次分析決策的電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先，在綜述國(guó)內(nèi)、外電子采購(gòu)和電子采購(gòu)的發(fā)展和研究的基礎(chǔ)上，對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的基本方法和模式進(jìn)行了歸納和總結(jié)。論文在研究分析了中核四0四有限公

3、司原有的采購(gòu)業(yè)務(wù)組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程中存在的主要不足和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)物資供應(yīng)中心的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改組重建，對(duì)公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，進(jìn)而設(shè)計(jì)了中核四0四有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)的總體框架。論文詳述了構(gòu)建電子采購(gòu)平臺(tái)科學(xué)決策模塊的方法和步驟，在分析了電子采購(gòu)目標(biāo)因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套電子采購(gòu)平臺(tái)決策指標(biāo)體系；將灰色理論引入傳統(tǒng)的層次分析法，構(gòu)造了灰色層次分析法，并用該方法組織決策層集體決策了電子采購(gòu)平臺(tái)決策指標(biāo)的具體權(quán)重；最后構(gòu)建了