房地產(chǎn)項目全程管理研究——以“天鵝湖畔”住宅小區(qū)為例.pdf

1、項目管理目前隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟及市場的發(fā)展，已逐漸凸顯其在實現(xiàn)項目投資運營過程中多重效益目標的重要性。因此，無論在項目實踐或是學科領域研究的表現(xiàn)中，理論的較多成果和實踐過程的經(jīng)驗總結都有了長足的發(fā)展和進步。本文的課題探討旨在以實際項目為媒介來對當前管理學科的理論和實踐進行分析和歸納，以求其在今后的工作運用中采取更為合理的組織和控制方法。
　　 項目管理的全部過程是將管理概念和理論的各階段統(tǒng)一在整合全局的觀察視野中。本文的立論點正是以

2、全過程模式對其進行總體把握控制，具體的階段分期主要包括項目整體策劃和設計階段、項目施工階段、項目營銷階段、項目后期運營階段'本文也正是以此為寫作綱要，通過對“天鵝湖畔”住宅小區(qū)這一項目實例的研究，將項目管理各階段在整體中的位置、作用以及管理要點分別進行闡述，討論的重點主要是結合項目核心要素包括成本和質量的控制方式進行細致的分析。
　　 基于這種條件下的全過程模式理念，本文認為，管理的要點在于對所有的生產(chǎn)要素和項目資源進行統(tǒng)一安排