攀枝花移動渠道桌面公告系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)可以說就是一個不斷將服務和產品進行價值轉化的組織，作為企業(yè)而言，其興衰成敗主要受兩方面因素的影響，一方面是公司戰(zhàn)略決策與核心競爭能力，另一方面是公司銷售渠道對公司產品服務的價值轉化能力。我們從整個價值鏈來看，渠道代理商雖然處于產品服務價值鏈的最末端，其重要性卻是每個企業(yè)不容忽視的關鍵。如果市場銷售渠道不暢通，那么企業(yè)的產品就不能轉化為價值，企業(yè)也就不能獲得持續(xù)發(fā)展的重要資源。進入全業(yè)務競爭時代，移動公司需要轉型提升，故在整個的內外部

2、開始進行管理提升工作，經過梳理發(fā)現(xiàn)與移動公司合作的渠道商家之間的信息資源傳遞、交互、共享存在較大的阻礙，方式單一，信息溝通存在很大延遲，公司的營銷部署步調經常與渠道代理商不同步，信息交互和傳遞的及時性準確性已直接影響到了公司的經營決策的執(zhí)行和經營戰(zhàn)略的部署，急需改進。
　　本論文針對上述問題，以信息技術在渠道管理的應用為研究內容和對象，在深入分析了目前公司渠道管理的方式方法后，對采用信息化技術構建渠道管理系統(tǒng)進行了討論和研究，主要

3、內容為：
　　1.研究適合攀枝花移動分公司實際情況的管理系統(tǒng)架構。為規(guī)避熱裝冷用問題，系統(tǒng)客戶端將固定在電腦桌面上，強制推送信息，使信息在桌面實時顯示。
　　2.研究管理系統(tǒng)分層分級管理方法。設計一種系統(tǒng)分層分級管理方法，將系統(tǒng)匹配到農村市場一線體系的最新組織架構，管理層級明確，實現(xiàn)逐級的管理。
　　3.研究系統(tǒng)信息發(fā)布功能應用。系統(tǒng)在每條通知后面，集成溝通模塊，閱讀客戶可以針對每條通知發(fā)表自己觀點，通知發(fā)布者可以方便