萬事利集團(tuán)絲綢文化品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)絲綢行業(yè)卻面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，絲綢品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了各絲綢企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重心。想要在這種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，必須依賴于各種品牌戰(zhàn)略組合的實(shí)施。目前，國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)內(nèi)關(guān)于對(duì)絲綢產(chǎn)品的更新研究、絲綢加工技術(shù)的創(chuàng)新研究、絲綢制造機(jī)械的改良研究都比較成熟，但是關(guān)于絲綢文化品牌戰(zhàn)略的研究比較缺乏。
　　本文以萬事利集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱萬事利）作為研究對(duì)象，通過對(duì)該企業(yè)在

2、絲綢文化品牌的戰(zhàn)略運(yùn)作研究，結(jié)合中國(guó)絲綢企業(yè)現(xiàn)狀，分析萬事利集團(tuán)在古老的絲綢文化背景下，如何量體裁衣的利用行業(yè)環(huán)境以及公司內(nèi)外部環(huán)境來選擇自身的品牌戰(zhàn)略。為確保在實(shí)施過程中品牌發(fā)展的良性循環(huán)，我們對(duì)萬事利在品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中取得的一些成果進(jìn)行了研究。通過這些研究得出萬事利絲綢文化品牌戰(zhàn)略可以從人力資源、資金、技術(shù)、品牌營(yíng)銷、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行規(guī)劃，最終來達(dá)到為萬事利品牌資產(chǎn)增值的目的。同時(shí)，本文的相關(guān)研究也試圖讓廣大絲綢企業(yè)意識(shí)到品