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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速一直以來都令其它國(guó)家非常向往,即使在2012年稍有回落,但是增速還是達(dá)到了7.8%。在如此高速增長(zhǎng)大環(huán)境的帶動(dòng)下,汽車產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,并在2003年實(shí)現(xiàn)井噴,在經(jīng)歷了2008年的調(diào)整后,目前處在第二輪的高速發(fā)展中,中國(guó)的汽車市場(chǎng)已躋身世界第二大汽車市場(chǎng),正在日益成為全球主流汽車廠家的必爭(zhēng)之地,其戰(zhàn)略地位的重要性不言而喻。隨著外企的不斷進(jìn)入以及國(guó)內(nèi)企業(yè)這幾年的蓬勃發(fā)展,國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)基本上已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,正在走
2、一條從模仿到嘗試再到自主創(chuàng)新發(fā)展的路徑.雖然取得了一定的成績(jī),然而也面臨許多挑戰(zhàn),譬如競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,利潤(rùn)日趨下降等問題。此時(shí)究竟進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略選擇,是繼續(xù)差異化發(fā)展,還是低成本優(yōu)勢(shì),抑或是集中品牌發(fā)展,是擺在各個(gè)整車廠面前的一個(gè)大問題。上海通用汽車有限公司由上海汽車集團(tuán)股份有限公司和美國(guó)通用汽車公司共同出資組建,成立于1997年6月12日。截至目前,在浦東金橋、煙臺(tái)東岳、沈陽北盛和以及湖北武漢都設(shè)有生產(chǎn)基地,是汽車行業(yè)的排頭兵,每年都可
3、以達(dá)到10%左右的市場(chǎng)占有量,對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。堅(jiān)持"以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向"的經(jīng)營(yíng)理念,上海通用汽車不斷打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),目前已擁有別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌,二十多個(gè)系列的產(chǎn)品陣容,覆蓋了從高端豪華車到經(jīng)濟(jì)型轎車各梯度市場(chǎng),以及高性能豪華轎車、MPV、SUV、混合動(dòng)力和電動(dòng)車等細(xì)分市場(chǎng)。2008年,上海通用汽車啟動(dòng)"綠動(dòng)未來"全方位綠色戰(zhàn)略,以"發(fā)展綠色產(chǎn)品、打造綠色體系、承攬綠色責(zé)任"為核心,通過
4、科技創(chuàng)新,不斷為中國(guó)消費(fèi)者帶來"更好性能、更低能耗、更少排放"的綠色車型,并積極發(fā)揮業(yè)務(wù)鏈龍頭作用,帶動(dòng)上下游共創(chuàng)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身、企業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與環(huán)境的和諧永續(xù)發(fā)展。由此可見,公司正在以積極的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。俗話說,居安思危,有備無患;未雨綢繆,以至千里。在看到發(fā)展的同時(shí),也要時(shí)刻思考當(dāng)前問題,只有時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),才能長(zhǎng)久立于不敗之地:當(dāng)前公司雖然銷量逐年上升,但仍然存在主力車型老化、新品競(jìng)爭(zhēng)乏力等問題。具體而言:豪
5、華車市場(chǎng),雖然凱迪拉克有著不俗的表現(xiàn),但還是很難撼動(dòng)市場(chǎng)占有率超過90%的奧迪、寶馬以及奔馳三大強(qiáng)力品牌,只能望其項(xiàng)背,些許尷尬?;拘统擞密囀袌?chǎng),上海通用擁有凱越、賽歐、科魯茲、君威、君越等明星車型。但當(dāng)下這個(gè)等級(jí)的車型廝殺正酣,各個(gè)廠家都絞盡腦汁,真可謂是寸土必爭(zhēng)。加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一汽-大眾和上海大眾的緊緊追趕和超越,公司的面臨的挑戰(zhàn)異常巨大。
本文在總結(jié)和分析公司的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
6、進(jìn)行了思考,試圖為上海通用汽車的下一步發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的一些研究和討論。重點(diǎn)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的一般理論來揭示上海通用汽車的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,其中包括 PEST分析方法、波特的五力模型、SWOT分析方法和三種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在分析方法的運(yùn)用上,自上而下,從宏觀到微觀,并結(jié)合運(yùn)用相關(guān)的數(shù)據(jù)和對(duì)比資料,得出可供借鑒和參考的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。本文由六個(gè)部分組成:第一部分引言,簡(jiǎn)要介紹選題的背景和意義,以及論文主要的研究目標(biāo)與范圍、方法和內(nèi)容;第二部分介紹
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