金杯通用汽車有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各大汽車廠商紛紛進(jìn)入中國汽車市場，中國市場的發(fā)展?jié)摿Ρ慌e世公認(rèn)，近年汽車市場的火爆帶動(dòng)更大的投資欲望，使中國汽車行業(yè)的競爭日趨激烈。 作為美國通用汽車公司在中國的合資整車廠，金杯通用汽車公司生產(chǎn)雪佛蘭品牌的多功能越野車(簡稱SUV)，美國市場的暢銷車在中國市場的表現(xiàn)卻很不如意，現(xiàn)在金杯通用汽車公司正處在戰(zhàn)略抉擇期，因而有研究的必要。 本文運(yùn)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，為金杯通用汽車公司制定了

2、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并制定實(shí)施戰(zhàn)略及其控制。 首先，通過對(duì)金杯通用汽車有限公司的外部環(huán)境的分析，包括國內(nèi)、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)市場形勢、競爭對(duì)手和需求分析等，應(yīng)用戰(zhàn)略管理原理，分析倉業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅。再對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，找出優(yōu)勢及劣勢。使用SWOT分析方法，發(fā)揚(yáng)長處，避開威脅；利用機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)長處。在上述理論的指導(dǎo)下，分析其各自的特點(diǎn)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，確定總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及其競爭戰(zhàn)略。最后，提出