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1、隨著乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)銷商對(duì)分銷渠道的掌控力增強(qiáng)，促銷費(fèi)用投入逐年增加，但企業(yè)及終端的利潤(rùn)空間卻逐年減少。那么，處于轉(zhuǎn)型期的蒙牛公司如何能在競(jìng)爭(zhēng)中利用不敗之地，如何用好、管好促銷費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來說，有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
論文通過對(duì)蒙牛公司促銷費(fèi)用管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其在流程管控中存在的問題，依據(jù)COSO內(nèi)部控制框架中的五要素進(jìn)行逐項(xiàng)分析，總結(jié)出其在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五方面的內(nèi)控
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