中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管保障體系研究.pdf

1、企業(yè)安全管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)、挖掘與創(chuàng)新的過程，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。目前中石油長(zhǎng)慶油田分公司安全生產(chǎn)保障體系主要采用QHSE管理體系，QHSE管理體系雖然很完善，但有些地方并不完全適合中國(guó)的國(guó)情，因此建立適合中石油長(zhǎng)慶油田分公司的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管保障體系是十分重要的。
　　 研究認(rèn)為:組織傳播理論對(duì)研究中石油長(zhǎng)慶油田分公司安全監(jiān)管工作有具體的意義。首先對(duì)石油企

2、業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，運(yùn)用組織傳播理論的各種方法，研究中石油長(zhǎng)慶油田分公司監(jiān)管過程中的傳播類型，傳播關(guān)系，傳播網(wǎng)絡(luò)，指出最適合企業(yè)的組織傳播模式。根據(jù)組織傳播的各個(gè)因素，最終構(gòu)建了中石油長(zhǎng)慶油田分公司組織傳播監(jiān)管模型，分析了企業(yè)監(jiān)督層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系。管理層冗余問題造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了中石油長(zhǎng)慶油田分公司安全管理的效率和效果，降低了企業(yè)整體的安全性。因此在研究組織傳播的基礎(chǔ)上提出安全生產(chǎn)保障體系發(fā)展的方法，為

3、企業(yè)安全保障體系的不斷改進(jìn)提出理論依據(jù)。
　　 最終為了適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，提高安全管理的科學(xué)性，在監(jiān)管分離的思路下，運(yùn)用組織傳播理論構(gòu)建中石油長(zhǎng)慶油田分公司組織傳播監(jiān)管分離保障模型。監(jiān)管分離管理模式對(duì)改造傳統(tǒng)管理模式具有倍增作用、潤(rùn)滑作用、催化作用。運(yùn)用統(tǒng)一的安全策略，充分發(fā)揮監(jiān)督部門和管理部門的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行高效的管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合企業(yè)應(yīng)用實(shí)際，構(gòu)建了中石油長(zhǎng)慶油田分公司監(jiān)管分離保障體系，建立了適合該企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系。<