BL公司青云店營銷策略研究.pdf

1、隨著生活水平的不斷提高，人們對運動健身越來越重視，再加上北京奧運等大型體育盛會的刺激催化作用，進一步帶動了人們對各類體育用品的消費需求，體育用品市場不斷擴大。在2000-2010年的十年時間里，我國體育用品行業(yè)每年都保持著30％-50％（甚至更高）的增長速度，體育用品業(yè)增加值也逐年增加，截止2011年，中國體育用品業(yè)增加值就達到了1760億元，成為了僅次于美國的世界第二大體育用品生產(chǎn)和消費市場。
　　 高速增長的體育用品市場給中

2、國體育用品行業(yè)帶來了極其豐厚的利潤以及前所未有的競爭沖擊，以耐克、阿迪達斯、銳步、卡帕等為代表的國際知名品牌不斷搶灘國內(nèi)市場，與國內(nèi)的李寧、安踏、361°、匹克等本土品牌形成對立之勢，市場競爭日趨白熱化。而2010年之后，中國體育用品行業(yè)開始進入增長瓶頸期，國內(nèi)外各運動品牌增速開始放緩甚至業(yè)績大幅下降，存貨量大幅提升，行業(yè)內(nèi)打折現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
　　 BL公司青云店于2011年5月份開業(yè)至今，店鋪營業(yè)額

3、不斷下滑，而人工成本、商鋪租金卻在不斷上漲，店鋪經(jīng)營面臨虧損。隨著競爭不斷加劇，青云店如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整營銷策略，并制定合理可行的營銷策略，對店鋪能在如此惡劣的環(huán)境中生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。
　　 本文運用市場營銷理論和分析工具對店鋪的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、店鋪營銷現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，指出了店鋪發(fā)展中的競爭優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，通過市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位最終確定店鋪的營銷策略組合，并提出營銷策略實