已閱讀1頁，還剩78頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)發(fā)展的核心就是人力資源，這也是企業(yè)進(jìn)步的根本。企業(yè)人力資源管理不僅僅需要培養(yǎng)人才、任用人才，還需要吸引和留住人才。為了使員工充滿工作積極性，提高工作效率，貼合企業(yè)需求，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該對員工的需求和動機(jī)給予合適的激勵刺激，這樣才能有效提高工作熱情度。通過研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的績效水平和激勵水平是成正比關(guān)系的。企業(yè)的高效和健康發(fā)展離不開員工，而員工的積極性和創(chuàng)造性是最大化提高企業(yè)績效的根本因素。因此，企業(yè)要想提升核心競爭力
2、，實(shí)現(xiàn)健康高效的發(fā)展，就必須建立一套完善的與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的科學(xué)的獎勵機(jī)制。
本論文首先介紹了研究對象背景及問題的意義，通過國內(nèi)外先進(jìn)的相關(guān)理論結(jié)合MBA、組織行為學(xué)、人力資源管理以及管理學(xué)等課程的內(nèi)容，探討和分析了作為世界500強(qiáng)的制造業(yè)大戶——W公司獎勵制度的現(xiàn)狀以及存在的問題，分別從精神激勵、升職制度、企業(yè)培訓(xùn)、多元化激勵方式以及薪酬體系等方面，找出W公司目前獎勵制度的局限性以及其原因，在此基礎(chǔ)上提出了一個系統(tǒng)的優(yōu)化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論