3M深圳倉(cāng)儲(chǔ)部精益管理模式之系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的今天，單純的生產(chǎn)制造型企業(yè)利潤(rùn)空間不斷降低，許多公司隨之將目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)控，通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其中的“開(kāi)源”要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，增加企業(yè)銷(xiāo)售收入；而同樣重要的“節(jié)流”則要求企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)降低運(yùn)營(yíng)成本，合理利用企業(yè)資源，避免浪費(fèi)。
　　物流部門(mén)作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一部分，直接對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)劃，理當(dāng)為企業(yè)“節(jié)流”做出貢獻(xiàn)。而倉(cāng)儲(chǔ)作為一項(xiàng)不可或缺的物流活動(dòng)，在貨物存儲(chǔ)、貨物

2、品質(zhì)保障、客戶服務(wù)、運(yùn)輸配載等各方面都扮演著舉足輕重的角色。因此近年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理不斷受到各企業(yè)的重度重視，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的已進(jìn)化為滿足供應(yīng)鏈上、下游需求，這與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)相比，在深度與廣度上都有了重大的區(qū)別。優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系能夠幫助企業(yè)提高實(shí)物流動(dòng)率、降低成本，確保訂單順利且高效的完成，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理利用和有效管理，使貨物猶如水流般在企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)加速流動(dòng)，從而帶動(dòng)企業(yè)資金快速流轉(zhuǎn)，使企業(yè)從中獲得更大的利益。
　　本文針

3、對(duì)3M深圳倉(cāng)儲(chǔ)管理的精益化改革進(jìn)行深入的分析、研究。3M深圳成品貨物種類繁多，貨品重量、體積、流動(dòng)率、存儲(chǔ)條件等要求各不相同。在倉(cāng)儲(chǔ)操作方面，3M深圳地處寸土寸金的深圳福田保稅區(qū)內(nèi)，不但倉(cāng)庫(kù)面積有限，而且只能選用樓層倉(cāng)庫(kù)（樓庫(kù)）進(jìn)行貨物存儲(chǔ)。
　　針對(duì)以上情況，論文首先介紹了3M深圳的倉(cāng)儲(chǔ)背景條件，并對(duì)目前倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)及操作局限性進(jìn)行分析。其次，根據(jù)精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理（Lean6-Sigma）理論，利用作業(yè)相關(guān)圖及從一至表法，提出3M深圳