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文檔簡介
1、當(dāng)前，IPAD引領(lǐng)平板電腦走向更高的巔峰，據(jù)國際數(shù)據(jù)公司預(yù)計2013全球平板電腦的銷售量為2.4億臺將首次超越筆記本的銷售量，并呈現(xiàn)逐步上漲趨勢。國產(chǎn)平板電腦的主控芯片在此領(lǐng)域也多有建樹，成為全球入門級平板的標(biāo)準(zhǔn)配置。國產(chǎn)平板電腦主控芯片為了搶奪市場先機(jī)，每一代產(chǎn)品的生命周期從剛開始的一年，降至八個月到現(xiàn)在的四個月。HK公司是一家以提供多媒體 SOC芯片和解決方案的芯片公司，涵蓋平板電腦主控、學(xué)習(xí)機(jī)主控等。面對眾多周期短，利潤率低的主控
2、芯片研發(fā)項目，HK公司在有限的資源約束下，如何有效進(jìn)行項目選擇與組合管理，提高公司的盈利水平，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是 HK公司急需解決的問題。
本論文針對上述問題，以 HK公司的主控芯片研發(fā)項目組合選擇及管理為研究對象。在深入分析 HK公司的項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基于項目組合理論，提出了一套適合HK公司的項目選擇與組合管理方法。主要研究內(nèi)容為：
1．HK公司研發(fā)項目戰(zhàn)略定位。首先對公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，按照分解的戰(zhàn)略目標(biāo)將
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