SJ證券公司財(cái)務(wù)控制問題研究.pdf

1、企業(yè)管理和內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)控制，證券公司由于分散的財(cái)務(wù)控制對(duì)象和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)控制體系建立時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)管控的有效性，需要綜合考慮證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。這樣才能提高證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力并管理好證券公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文對(duì)財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了梳理，結(jié)合SJ證券公司財(cái)務(wù)管理模式和特點(diǎn)，介紹了公司財(cái)務(wù)控制模式與管理現(xiàn)狀，分析SJ證券公司總、分機(jī)構(gòu)經(jīng)營收支情況，從公司內(nèi)部控制制度建設(shè)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)組織結(jié)

2、構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式入手，進(jìn)一步分析SJ證券公司存在的財(cái)務(wù)控制問題，并對(duì)這一問題做出解釋，同時(shí)，針對(duì)SJ證券公司財(cái)務(wù)控制面臨的問題，提出要完善財(cái)務(wù)集中管理、預(yù)算管控、內(nèi)部審計(jì)、激勵(lì)機(jī)制等方面工作，以實(shí)現(xiàn)SJ證券公司分支機(jī)構(gòu)與總部的目標(biāo)。
　　目前來說，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式與財(cái)務(wù)管理手段等內(nèi)容，已經(jīng)有較為廣泛和普遍的研究，針對(duì)擁有眾多分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)部的證券公司，財(cái)務(wù)控制問題研究是較少的。本文以SJ證券公司財(cái)務(wù)控制問題為研