高管團隊特質對差異化競爭優(yōu)勢影響的實證研究.pdf

1、本文緊密結合研究對象——君樂美,采用歷史文獻分析的方法,深入探討高管團隊特質理論在實踐中可踐行的條件、構成因素及其相互關系,并力求進一步探討這些因素對差異化競爭優(yōu)勢的生成產(chǎn)生的影響。
　　 在市場競爭日益激烈的今天,取得差異化競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要手段,所以受到越來越多的企業(yè)的關注。差異化競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、市場差異化、服務差異化和形象差異化四個方面。提升顧客價值是差異化的基礎,創(chuàng)新是保持差異化的關鍵,正確

2、的服務理念和先進的營銷理念是差異化的主要因素。只有不斷創(chuàng)新才能做到與時俱進,使企業(yè)保持持續(xù)領先的競爭優(yōu)勢。高管團隊作為企業(yè)的高層領導者,掌握著企業(yè)核心資源,對企業(yè)愿景、戰(zhàn)略方向和決策制定起著決定性的作用。所以,探討高管團隊如何影響企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢將具有重要意義。
　　 以往研究主要集中在團隊人口統(tǒng)計特征對組織績效及競爭優(yōu)勢的影響研究,例如:年齡、性別、教育背景、任職年限等。從團隊的表面特征進行研究,主要是由于人口統(tǒng)計學數(shù)據(jù)容易