房地產(chǎn)差異化競爭策略研究.pdf

1、九十年代中期以來，隨著住房制度改革的推進和城市化進程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展且市場競爭愈加激烈，房地產(chǎn)市場的發(fā)展呈現(xiàn)出越來越明顯的同質(zhì)化趨勢。與此同時，消費者對住宅產(chǎn)品也出現(xiàn)了新的需求，在關(guān)注房屋質(zhì)量、面積和功能的同時，更加注重產(chǎn)品的附加價值，諸如品牌、建筑品味、生活方式及物業(yè)管理服務(wù)等。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)通過細(xì)分市場、找到市場的空白點，推出差異性大的房地產(chǎn)產(chǎn)品來提高市場競爭力。 本文圍繞差異化競爭策略理論為主線，遵循實踐與

2、理論相結(jié)合的方法，首先搭建差異化競爭策略的理論框架，介紹了差異化概念以及競爭力的理論基礎(chǔ)，并對論文涉及的主題做了一個簡要的文獻綜述，進而提出了本文的主題思想，通過差異化策略實現(xiàn)房地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，然后構(gòu)建房地產(chǎn)差異化競爭模型，提出房地產(chǎn)企業(yè)要突出自己產(chǎn)品和競爭對手之間的差異性，實施差異化策略有四種：概念差異化(創(chuàng)新房地產(chǎn)功能及內(nèi)涵)、屬性差異化(整體規(guī)劃、園林景觀、戶型設(shè)計、社區(qū)配套等)、服務(wù)差異化(物業(yè)管理和經(jīng)營階段客戶服務(wù))和品牌差異