A銀行私人銀行業(yè)務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、近幾年，我國(guó)富裕人群越來(lái)越龐大，與此同時(shí)帶來(lái)的是金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)刻不容緩。當(dāng)前我國(guó)高凈值人群正在財(cái)富積累的后期，將來(lái)會(huì)有很多富裕人士步入頤養(yǎng)天年的時(shí)期，通過(guò)十年的服務(wù)之后，這些群體會(huì)對(duì)私人銀行有一種依賴，那么私人銀行發(fā)展起來(lái)自然如魚(yú)得水。A銀行逐步地在總行的高度上來(lái)快速整合可用資源，海內(nèi)外尋求最好的投資途徑，尋找潛力無(wú)限的投資機(jī)會(huì)，A銀行希望將私人銀行服務(wù)發(fā)展成為專業(yè)化的服務(wù)，從而滿足高端客戶的需求，在競(jìng)爭(zhēng)中鶴立

2、雞群，成為我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外私人銀行的用戶服務(wù)模式進(jìn)行詳細(xì)地分析，進(jìn)而尋找出適合分行進(jìn)行私人銀行服務(wù)的模式。以五力模型探析當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，找出私人銀行業(yè)務(wù)當(dāng)前將可能遇到的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并以外部因素矩陣得到總加權(quán)分。分析核心能力以及內(nèi)部資源，從而找到發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)，再以內(nèi)部因素矩陣得到總加權(quán)分。之后，以矩陣得到分行在發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)必須要采取加強(qiáng)型策略，在優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇、