工程機(jī)械液壓管件在制品管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著工程機(jī)械行業(yè)的迅猛發(fā)展,液壓管件作為其重要部件也得到了快速發(fā)展。為了提高工程機(jī)械液壓管件企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在制品作為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要形式,存在于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)在制品跟蹤、庫存及質(zhì)量的有效管理,可以及時(shí)掌握生產(chǎn)信息,從而使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。因此,本論文結(jié)合兗州金城宏達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)情況,對(duì)在制品管理系統(tǒng)進(jìn)行深入分析和研究。本文的研究成果總結(jié)如下:
　　(1)提出利用成組技術(shù)制定工程

2、機(jī)械液壓管件產(chǎn)品工藝路線的方法。首先對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝上的分析。然后將產(chǎn)品劃分成組,通過實(shí)例確定該組工藝路線。
　　(2)提出基于產(chǎn)品跟單與零件轉(zhuǎn)移單的在制品跟蹤流程和基于產(chǎn)品跟單與工序轉(zhuǎn)移單的工序轉(zhuǎn)移流程,通過以上流程,保證生產(chǎn)的流暢性。
　　(3)在對(duì)不同生產(chǎn)方式在制品庫存數(shù)量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,建立在制品庫存管理模型,克服了工序間因在制品庫存而導(dǎo)致生產(chǎn)不暢的影響。
　　(4)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式,利用多品種、小批