山東農(nóng)業(yè)銀行綜合績效考核評價(jià)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、山東農(nóng)業(yè)銀行早期的績效考核管理，都是靠人力來完成的，現(xiàn)行考核方式存在許多問題，包括科技數(shù)據(jù)采集穩(wěn)定性需要人工控制、考核部門計(jì)算創(chuàng)利依賴手工、個(gè)別調(diào)整情況需要人為記錄、創(chuàng)利計(jì)算間隔周期長。由銀行的科技部門采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考核部門手工計(jì)算結(jié)果、個(gè)別案例單獨(dú)調(diào)整、每季度提示一次創(chuàng)利水平?？冃Э己苏w效率不是很高，很多環(huán)節(jié)還存在不足。
　　 績效考核系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的、人為的、主觀評定的考核制度的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的一套能夠科學(xué)、準(zhǔn)確的分析及評定

2、被考核對象的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平的考核管理系統(tǒng)?？冃Э己耸且环N科學(xué)的評價(jià)制度，通過系統(tǒng)的考核計(jì)劃、制度，來評定和測量員工的工作能力。
　　 績效考核管理是一項(xiàng)瑣碎、復(fù)雜而又十分細(xì)致的工作，一般不允許發(fā)生錯(cuò)誤。正是績效考核管理的這種重復(fù)性、規(guī)律性、時(shí)間性，使得績效考核管理計(jì)算機(jī)化成為必要。計(jì)算機(jī)進(jìn)行績效考核工作，不僅能夠保證績效計(jì)算正確無誤、快速輸出，而且還可以利用員工信息數(shù)據(jù)庫對有關(guān)的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使工作人員從繁重的

3、手工制作中解脫出來，提高了考核信息的及時(shí)性、正確性、全面性。大大提高了管理水平和管理效率，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　 本系統(tǒng)是為山東農(nóng)業(yè)銀行開發(fā)的績效考核綜合管理系統(tǒng)。其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。系統(tǒng)包含的主要功能為員工信息的查詢、員工個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算，員工關(guān)鍵工作的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，員工得分匯總以及員工績效考核得分的排名等。
　　 本系統(tǒng)采用B/S模式，前臺系統(tǒng)開發(fā)