移動(dòng)辦公軟件市場(chǎng)細(xì)分研究.pdf

1、當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境使得許多公司不得不增加移動(dòng)辦公的人員，如何減少移動(dòng)辦公所帶來的不便呢?移動(dòng)辦公軟件的應(yīng)用被提上了日程．在中國(guó)IT市場(chǎng)，移動(dòng)辦公軟件產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)迅猛，但市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)還較?。鬈浖S家在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的同時(shí)也開始借助市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，尋找和發(fā)現(xiàn)具有顯著增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)空間．之后，采取差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且憑借先入為主的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心和教育消費(fèi)者，充分挖掘客戶價(jià)值，培育未來移動(dòng)辦公產(chǎn)品市場(chǎng)最大的增值群體．本文以中國(guó)惠普公司IPG產(chǎn)品市場(chǎng)

2、細(xì)分項(xiàng)目為例，并結(jié)合北京移動(dòng)M-office項(xiàng)目，系統(tǒng)論述了移動(dòng)辦公軟件市場(chǎng)細(xì)分的理論、方法。論文共分三個(gè)部分，第一部分從市場(chǎng)細(xì)分理論出發(fā)，在簡(jiǎn)單闡述了市場(chǎng)細(xì)分理論的來源、主要研究方法后，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分理論的一些相關(guān)概念進(jìn)行了剖析。第二部分以中國(guó)惠普公司市場(chǎng)細(xì)分項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了市場(chǎng)細(xì)分的主要方法。第三部分結(jié)合北京移動(dòng)M-office項(xiàng)目，系統(tǒng)論述了移動(dòng)辦公軟件市場(chǎng)細(xì)分的方法、步驟、工具。 最后，總結(jié)了在市場(chǎng)細(xì)分過程中遇到的各種常