A公司輸油管道維修管理方案研究.pdf

1、隨著輸油管道維修管理工作量的快速增加,A公司在維修管理工作中出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象。為了保證各管道設(shè)備、設(shè)施實現(xiàn)固有的操作質(zhì)量、功能水平和可靠性水平以及管道運行的經(jīng)濟性,A公司必須具備一套完善的維修管理方案。為此,本文針對A公司的現(xiàn)狀進行了管道維修管理方面的研究,提出了建立以RCM策略為中心的管道維修管理方案和工作程序。該方案的建立與運行不僅為A公司履行好自己的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任起到了建設(shè)性的作用,也為其它管道維修管理企業(yè)更有效率地開

2、展維修管理工作提供了重要的依據(jù)。本文在介紹論文選題背景的基礎(chǔ)上,明確了課題研究的重要意義,并對研究的內(nèi)容進行了規(guī)劃?；仡櫫藝鴥?nèi)外管道維修管理理論發(fā)展的歷程,引入以可靠性為中心的維修理論,簡單介紹了以可靠性為中心的維修理論所依據(jù)的方法和數(shù)據(jù)模型,并運用5H2W的方法對維修管理活動進行了分解,對相關(guān)的維修管理策略的決策機制、內(nèi)容、方法進行了研究分析。在此基礎(chǔ)上,作者對A公司進行了現(xiàn)狀分析,指出了維修管理體系和策略方面的不足,并根據(jù)A公司的實

3、際情況進行了維修管理體系的再設(shè)計,建立了RCM維修管理方案和工作流程。在RCM管理工作流程中首先明確了如何權(quán)衡維修管理策略、確定最佳維修周期和最大可用度等關(guān)鍵問題,其次主要強調(diào)了數(shù)據(jù)的采集和管理、維修對象的規(guī)劃、RCM工作的決斷及確立RCM工作等內(nèi)容。輸油管道維修管理方案研究為A公司有效地開展維修管理工作提供了智力支持,切實地解決了公司當(dāng)前的一些實際問題,填補了公司的工作漏洞,優(yōu)化了公司的管理結(jié)構(gòu)和工作程序,為公司開展各項業(yè)務(wù)的合理性和