AE醫(yī)療器械公司國際業(yè)務(wù)部薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、　　近年來，隨著國內(nèi)外醫(yī)療水平的提高和人們對健康的關(guān)注，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展越來越迅猛，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，除了研發(fā)技術(shù)上的競爭外，市場占有率的競爭也是各公司必爭之份額，因此，如何從內(nèi)部環(huán)境的改善來吸引高素質(zhì)人才，從而贏取外部勝利，成為了行業(yè)內(nèi)每一家公司首先要考慮的問題。
　　薪酬管理無論在哪家企業(yè)都是最重要的管理環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須做好在自我積累發(fā)展的同時與員工合理、公平地分配利潤與收益。這樣才能有利于企業(yè)的長足健康發(fā)展，

2、另一方面，員工能從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足感，從而鼓勵了員工的工作積極性，所以，薪酬問題是每一家企業(yè)都必須解決好的首當(dāng)其沖的問題。本文以 AE 醫(yī)療器械公司為研究對象，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)及兩年MBA的學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)在所任職的公司的發(fā)展戰(zhàn)略情況和運(yùn)營情況，對公司現(xiàn)階段薪酬體系出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的探討和研究，提出既適應(yīng)市場發(fā)展需要，又與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案。
　　新的方案明確了薪酬體系的設(shè)計原則，對各個