工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、PMC模式作為適用于大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式,在國(guó)際市場(chǎng)上已得到廣泛地應(yīng)用。近年來(lái),國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化的進(jìn)一步發(fā)展,使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展,但也使得國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。我國(guó)工程咨詢公司要想?yún)⑴c到國(guó)際性的大項(xiàng)目中,就必須不斷地提升自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)廣泛應(yīng)用PMC模式將是一種趨勢(shì),可以提高我國(guó)工程咨詢公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而,我國(guó)工程咨詢公司由于組織管理水平的限制,尚不具備開展PMC模式的實(shí)力,這就需要尋找

2、一種新型的管理模式來(lái)改變現(xiàn)狀。本文借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)中并行工程理論的應(yīng)用成果,將其理念應(yīng)用到我國(guó)工程項(xiàng)目管理中,嘗試構(gòu)建基于并行工程的PMC管理模式,目的在于使得工程咨詢公司通過并行工程中三大關(guān)于組織、過程和信息的管理技術(shù)來(lái)解決自身存在的問題,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
　　 本文首先分析了PMC模式和國(guó)內(nèi)工程咨詢公司概況,從工程咨詢公司作為管理總承包商的角度研究PMC模式開展存在的問題和不足,同時(shí)文章分析了并行工程應(yīng)用的關(guān)

3、鍵要點(diǎn)。隨后通過對(duì)比歸納,分析了在PMC模式中引入并行工程理論的必要性和合理性以及應(yīng)注意的問題。以此為基礎(chǔ),文章提出將并行工程理論引入PMC模式的思路框架。
　　 本文對(duì)并行工程理論的研究主要是如何為PMC模式的順利開展提供支持。通過分析PMC模式的特征,文章研究出與PMC模式相適應(yīng)的并行工程的實(shí)施要點(diǎn)和指導(dǎo)原則;對(duì)PMC模式的管理研究主要是從組織角度來(lái)展開,通過借鑒并行工程的組織方式,本文重構(gòu)了管理組織,構(gòu)建了適合PMC模式的

4、聯(lián)合開發(fā)小組,研究了該組織的運(yùn)作機(jī)制,并分析了該組織對(duì)沖突和風(fēng)險(xiǎn)的管理。聯(lián)合開發(fā)小組是進(jìn)行過程管理和信息集成管理的主體,在構(gòu)建了聯(lián)合開發(fā)小組的基礎(chǔ)上,利用并行工程中的并行過程建模技術(shù),對(duì)重組過程進(jìn)行了二次描述,得出適用于PMC模式的過程模型;在信息管理方面,利用支持并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)分別構(gòu)建出面向項(xiàng)目和面向工程的信息模型。
　　 通過對(duì)以上三個(gè)方面的研究,本文嘗試將并行工程理論應(yīng)用到了項(xiàng)目管理承包模式中,并構(gòu)建了基于并行