EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著EPC總承包市場競爭的不斷加劇和EPC總承包企業(yè)自身發(fā)展，EPC總承包企業(yè)原有的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng);EPC總承包企業(yè)通過建立內(nèi)部的精細(xì)化管理體系，向管理要效益，實現(xiàn)管理模式的根本轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為其解決自身存在的管理問題、穩(wěn)步提升并保持自身競爭力、逐步與國際先進EPC總承包管理接軌的必經(jīng)途徑。EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系的構(gòu)建一方面能大大提升EPC總承包企業(yè)管理水平和市場競爭力，另一方面又拓寬了精細(xì)化管理理論的應(yīng)用領(lǐng)域。<

2、br>　　 在閱讀相關(guān)文獻和實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了EPC模式下總承包商開展EPC總承包業(yè)務(wù)的管理問題及其原因;以EPC模式下總承包商在管理中存在的問題為出發(fā)點，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，運用系統(tǒng)理論構(gòu)建EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系框架;運用現(xiàn)代項目管理理論研究了EPC總承包商的精細(xì)化管理體系構(gòu)建方法;最后以EPC模式下采購階段為例，對EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建方法進行具體的應(yīng)用，構(gòu)建了EPC模式下總承包商采購精細(xì)化管