元寶山發(fā)電廠績效考評體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,因此人力資源是一個企業(yè)的生存之本.對于歷史上最具計劃經(jīng)濟色彩的火力發(fā)電企業(yè)來說,隨著中國市場經(jīng)濟的逐步完善和電力體制改革的逐步深入,如何適應(yīng)新形勢新變化的要求,抓住企業(yè)人力資源開發(fā)與管理這個核心,建立與企業(yè)實際相結(jié)合的科學(xué)合理的績效考評體系,從而搞活企業(yè)內(nèi)部的分配機制,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的競爭能力,具有非常重要的現(xiàn)實意義.該文在對績效考

2、評理論進行認真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對元寶山發(fā)電廠的現(xiàn)狀進行了認真的分析,找出了原來績效考評體系中存在的問題和不足;同時運用現(xiàn)代管理理論并與元寶山發(fā)電廠的實際情況進行結(jié)合,提出了元寶山發(fā)電廠績效考評體系設(shè)計的總體思路;以總體思路為主線對二級單位和管理部室的績效考評方案以及元寶山電廠的各個崗位進行了相對應(yīng)的績效考評標準進行了設(shè)計,并初步形成了績效考評體系;在此基礎(chǔ)上結(jié)合電廠的實際提出了元寶山發(fā)電廠績效考評體系實施的思想保證措施、組織保證措施