水力發(fā)電廠年度績效考核體系研究.pdf

1、隨著發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展，原有的計劃體制格局已全面打破。今后發(fā)電企業(yè)間的競爭焦點將逐漸從資源的優(yōu)劣、指標的高低轉(zhuǎn)為企業(yè)管理能力的競爭。國內(nèi)外高水平企業(yè)的實踐和現(xiàn)代管理理論已經(jīng)證明:績效管理能能夠被企業(yè)用來發(fā)現(xiàn)自身存在的潛在問題，提高企業(yè)的運營水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。做好績效管理工作，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力。績效考核的設(shè)計和有效實施，是整個績效管理體系中的核心。

2、　　電力產(chǎn)業(yè)作為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點，占我國固定資產(chǎn)很大比例。隨著電力體制改革的深入，建立一個滿足電力市場需要、符合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律的績效考核體系，能正確引導(dǎo)電力企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營績效。貴州貴源電力股份有限公司，自引入績效考核管理體系五年來，一直對績效管理的研究和改進非常重視，不斷探討可行的措施和方法，并且逐步在企業(yè)內(nèi)部展開了績效考核。但是要達到預(yù)期的效果，還有很多需要去磨合地方。公司現(xiàn)有的下屬廠(站)考核系統(tǒng)的不成熟主要

3、表現(xiàn)在指標不夠量化、考察定位和周期不合理化，標準不夠明確，部門的銜接和溝通欠缺信息反饋，對考核結(jié)果沒有充分應(yīng)用。本質(zhì)上還沒有脫離過去計劃體制的工作考核模式，無法實現(xiàn)當初績效考核設(shè)計的初衷。綜合公司的實際情況，本論文運用會計學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理學(xué)等相關(guān)知識和理論，立體性地對貴源公司的經(jīng)營情況、近期的戰(zhàn)略目標、下屬廠(站)考核系統(tǒng)及進行績效管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，對考核中出現(xiàn)的問題進行診斷，并運用績效考核理論、技術(shù)和方法，對貴公司下屬廠(站