元寶山電廠進(jìn)入電力市場后競爭策略研究.pdf

1、隨著中國電力體制改革的不斷深入,電力工業(yè)從"賣方市場"開始轉(zhuǎn)向"買方市場",發(fā)電企業(yè)參與"竟價(jià)上網(wǎng)"從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置勢在必行.發(fā)電企業(yè)對于參與"競價(jià)上網(wǎng)"的事前準(zhǔn)備以及相應(yīng)對策的制定,關(guān)系企業(yè)在未來競爭中所處地位.因此,只有對電力市場作出仔細(xì)的分析和預(yù)測,并結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,制定出符合電力市場走勢、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針的對策,才能使企業(yè)把握市場環(huán)境所提供的各種機(jī)遇,在競爭中立于不敗之地.論文從分析電力市場目前的總體發(fā)展

2、情況入手,預(yù)測其未來走勢,同時(shí)結(jié)合元寶山發(fā)電廠內(nèi)外部環(huán)境分析,得出該企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化應(yīng)采取的三種具體對策.對于中國其他一些電力企業(yè)來說,這些對策的應(yīng)用,同樣是取得競爭優(yōu)勢的有效途徑.該文對電力市場的發(fā)展和沿革進(jìn)行了細(xì)致的分析,并對中國電力市場未來發(fā)展作出預(yù)測.此后,在分析電力行業(yè)改革后的機(jī)會(huì)和威脅及元寶山電廠內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上,得出了面對激烈競爭所應(yīng)采取的三大對策,即通過"成本企劃"鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢、完善維修體系實(shí)現(xiàn)管理差別