株洲新材料科技公司人力資源管控體系改進(jìn)方案研究.pdf

1、隨著企業(yè)國際化競爭的加速，人力資源管控體系成為眾多企業(yè)關(guān)注和研究的熱門話題，人力資源管控體系在幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和提升工作有效性方面起著非常重要的作用。新材料科技公司作為國有控股的上市公司，通過十多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一個由若干個產(chǎn)業(yè)主體單位組成的產(chǎn)業(yè)群，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。但是隨著市場競爭的加劇、人才國際化加速以及企業(yè)發(fā)展管控模式的變化，新材料科技公司在人力資源管控體系改進(jìn)優(yōu)化上面臨較大的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場與技術(shù)競爭環(huán)境，

2、如何繼續(xù)保持和創(chuàng)造新材料科技公司人力資源管控體系的優(yōu)勢，使人力資源發(fā)揮最大效益和幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。
　　本文在對新材料科技公司人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，綜合運用了社會系統(tǒng)理論、組織發(fā)展理論、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計理論以及戰(zhàn)略人力資源管理理論，對新材料科技公司人力資源管理架構(gòu)、人力資源管控職能、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、招募與配置體系、培訓(xùn)與開發(fā)體系、薪酬與福利體系計、績效管理體系、員工關(guān)系與

3、人才發(fā)展管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行設(shè)計，制定了一套可供企業(yè)進(jìn)行人力資源管控體系改進(jìn)的的設(shè)計方案。同時為了保障新材料科技公司人力資源管控體系改進(jìn)方案的順利實施，論文最后從硬件保障和軟件保障方面給出了新材料科技公司人力資源管控體系的實施保障措施。
　　新設(shè)計的人力資源管控體系改進(jìn)方案，通過對各項管理流程進(jìn)行梳理，總部人力資源部門人員能夠快速獲取相關(guān)信息，并據(jù)此分析及時提供決策參考；所有事業(yè)部能明晰自身人力資源管理職責(zé)，企業(yè)管理效率以及管理自主