株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)以效益為中心，采購成本在很大程度上決定著企業(yè)的投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，對(duì)于提高企業(yè)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)外供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的研究，以及本人工作經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，深入對(duì)株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：時(shí)代新材)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，特別是結(jié)合時(shí)代新材發(fā)展現(xiàn)狀指出了時(shí)代新材供應(yīng)商管理模式中存在的問題，

2、創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)出一整套適合于時(shí)代新材自身發(fā)展需要的供應(yīng)商管理體系。該體系包括：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇方案、供應(yīng)商控制與激勵(lì)，以及新形勢(shì)下供需之間的關(guān)系。自供方選擇開始，制定供方準(zhǔn)入及退出制度，確保供方有能力滿足時(shí)代新材供貨及質(zhì)量要求。由于采購物資繁多，將供應(yīng)商詳細(xì)分成ABC三類，在總體的統(tǒng)一原則下，采取不同的管控力度，利用年度供方審核，集中主要資源控制關(guān)鍵原材料供方，嚴(yán)抓供方整改，加大對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)力度，同時(shí)提升供方日?？己嗽诠?yīng)商評(píng)價(jià)中的比例