蘋果公司-基于價(jià)值網(wǎng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式——一個(gè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)框架.pdf

1、隨著全球化浪潮和數(shù)字信息時(shí)代的來臨，專業(yè)化分工在全球范圍內(nèi)跨越國(guó)界、產(chǎn)業(yè)邊界展開，工業(yè)時(shí)代基于價(jià)值鏈定位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略逐漸向信息時(shí)代價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位以及整合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即競(jìng)爭(zhēng)由由單個(gè)企業(yè)層面逐漸上升到各個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)層面。本文在分析比較價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)模式競(jìng)爭(zhēng)觀的基礎(chǔ)上，指出在價(jià)值網(wǎng)體系中，輕資產(chǎn)作為獨(dú)特的資源和能力，對(duì)于企業(yè)追求最大化價(jià)值的重要意義。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和財(cái)務(wù)原理，筆者認(rèn)為在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系中，作為核心企業(yè)的輕資產(chǎn)公司，要想維

2、持自身的輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)一系列財(cái)務(wù)安排做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，文章在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了價(jià)值網(wǎng)核心企業(yè)維持輕資產(chǎn)模式的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型。
　　 文章以蘋果公司為案例，首先介紹了蘋果公司的產(chǎn)品價(jià)值鏈、輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征，及其收入、成本、現(xiàn)金狀況。其次，本文在輕資產(chǎn)模式的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)框架下，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)原理以及大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，闡述了蘋果公司如何通過戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)安排，強(qiáng)化其價(jià)值網(wǎng)核心企業(yè)定位，駕馭輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——掌握外包生產(chǎn)體系的控制權(quán)、整合提升“內(nèi)外”研