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文檔簡介
1、本文以作者所在大型建筑集團實施項目組合管理為例，研究了大型建筑企業(yè)在實施項目組合管理上的可行性。從建筑市場的研究分析開始，詳細探討了建筑市場的發(fā)展對建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇;從市場變革和需求方面探討建筑企業(yè)在實施項目法施工多年后所面臨的新問題，敘述了建筑企業(yè)實施單項目管理在企業(yè)提高經(jīng)營效率、降低成本、提升企業(yè)凝聚力等方面的不足，介紹了單項目管理、多項目管理、項目組合管理的優(yōu)缺點，論證建筑企業(yè)實施項目組合管理的可行性。
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