包商銀行人才選任及培訓(xùn)戰(zhàn)略機(jī)制研究——以微小企業(yè)部為例.pdf

1、在過去的兒年中，包商銀行相繼實施了人才儲備、素質(zhì)提升，人才選拔三個方面的改革，人力資源總量和培訓(xùn)規(guī)模方面都有很大提高。但是隨著銀行資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力的增強(qiáng)，人力資源越發(fā)成為限制發(fā)展的瓶頸，具體表現(xiàn)在缺乏人才選任戰(zhàn)略，沒有較好的規(guī)劃，沒有與銀行的短、長期目標(biāo)相結(jié)合。人才選拔體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，決策過于主觀性較強(qiáng)，培訓(xùn)工作沒有與人才選任良好結(jié)合。
　　 本文通過吸收借鑒國外商業(yè)銀行的經(jīng)驗，分析總結(jié)了國內(nèi)五大商業(yè)銀行，股份制銀行，城市商業(yè)銀

2、行在人才選任及培訓(xùn)方面的經(jīng)驗做法及不足，在此基礎(chǔ)上，對處在城市商業(yè)銀行前列的包商銀行進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而得到包商銀行人力資源戰(zhàn)略定位，尤其確定人力資源總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。然后，有針對性的對其人才選任及培訓(xùn)提出戰(zhàn)略目標(biāo)、原則與建議。鑒于此，以包商銀行的微小企業(yè)金融部為例，就其選任機(jī)制提出建議，重構(gòu)運(yùn)營模式及崗位設(shè)置，結(jié)合其工作規(guī)劃進(jìn)行人員配置，同時，結(jié)合不同層次需要，構(gòu)建前中后臺培訓(xùn)體系，涉及新員工培訓(xùn)體系、在崗培訓(xùn)體系、國際