包商銀行小微企業(yè)金融服務(wù)策略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時期，現(xiàn)在正處于“新常態(tài)”階段，政府要實現(xiàn)綠色GDP，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的輕盈發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是否處于合理的區(qū)間需要有充分的就業(yè)來作為保障。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：從目前來看，小微企業(yè)可以說是吸收、促進(jìn)就業(yè)的主要領(lǐng)域；從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，通過扶持小微企業(yè)的發(fā)展，鼓勵大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新也是推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要的一項措施。同時，小微企業(yè)的健康、快速的發(fā)展也會促進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動，逐漸發(fā)展成為中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋梁，有利于中國的優(yōu)勢資源走出

2、去，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，有利于實現(xiàn)“合作共贏、共同發(fā)展”。小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞。
　　近幾年，國家也高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，并制定了相應(yīng)的政策。本文研究的對象是包商銀行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)，也就是圍繞如何解決包商銀行小微企業(yè)金融服務(wù)中存在的問題，如何優(yōu)化小微企業(yè)金融服務(wù)。文中首先對研究背景與研究意義進(jìn)行了闡述，還對小微企業(yè)的概念進(jìn)行了界定，歸納與總結(jié)了國內(nèi)外小微企業(yè)金融服務(wù)方面的文獻(xiàn)綜述，

3、為后期的寫作奠定了一定的寫作基礎(chǔ)。同時，為了更好的對小微企業(yè)金融服務(wù)進(jìn)行研究，文中還提出了客戶關(guān)系管理理論、銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)集群理論。文中運用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法對小微企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的問題進(jìn)行研究。雖然包商銀行在近年的發(fā)展中，小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展，但是還是存在著一些問題：業(yè)務(wù)增長放緩，大數(shù)據(jù)應(yīng)用缺失；信貸產(chǎn)品單一與信貸業(yè)務(wù)分布地區(qū)較少，業(yè)務(wù)分布的地區(qū)較少，尚未遍及到全國各地；統(tǒng)籌規(guī)劃需要

4、提升、變革需要深化；營銷方式與營銷人員方面存在著原有的營銷方式和營銷人員的素質(zhì)還需要不斷完善的問題；風(fēng)險控制與管理方面：包商銀行在小微企業(yè)信貸過程中采取“單人全流程”的具體業(yè)務(wù)操作模式，這一模式有其自身的局限性。本文緊緊圍繞包商銀行小微金融戰(zhàn)略，并結(jié)合包商銀行自身的實際情況提出了具體的金融服務(wù)策略：轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展；不斷完善信貸產(chǎn)品與拓寬信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；強(qiáng)化信貸風(fēng)險防控；加快建設(shè)小微企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺。