重慶MT集團(tuán)績效管理的問題及對策研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。績效管理系統(tǒng)作為人力資源管理的重要組成部分，承擔(dān)著傳達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀、提升員工個(gè)人的綜合能力和企業(yè)的市場競爭實(shí)力的重要責(zé)任。隨著市場競爭激烈程度的加劇，國有企業(yè)未來的經(jīng)營管理面臨著愈加巨大的挑戰(zhàn)。要在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，國有企業(yè)就應(yīng)建立起科學(xué)有效的、符合我國國情且滿足企業(yè)自身發(fā)展的績效管理體系。本文從實(shí)踐出發(fā)，在績效管理理

2、論基礎(chǔ)上，全面探討了重慶MT集團(tuán)績效管理體系的建設(shè)問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
　　 本研究通過查找資料、分析文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)研收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)資料，對重慶MT集團(tuán)績效管理的現(xiàn)狀有了全面的、準(zhǔn)確的把握。在對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合、細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)MT集團(tuán)在績效管理方面存在的問題主要有：績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向性不夠明晰：績效評估制度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化不夠；績效溝通不到位；配套制度不完善，績效評估的科學(xué)性缺乏有效支撐；員工對考核目的理解欠妥，使

3、績效管理升級缺乏良好的軟環(huán)境。
　　 為解決在MT集團(tuán)績效管理中存在的問題，完善集團(tuán)績效管理系統(tǒng)，首先，集團(tuán)應(yīng)立足發(fā)展戰(zhàn)略，理順績效價(jià)值觀念，打造良性績效文化；第二，建立企業(yè)全員績效管理模式，施行全員績效評估體系，確?？己诵Ч?；第三，優(yōu)化考核流程，強(qiáng)化指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)考核有效性；第四，注重績效溝通與反饋，突顯考核綜合效應(yīng)，提升考核實(shí)效性：第五，完善配套機(jī)制，保障考核實(shí)施，促進(jìn)管理升級上檔；第六，在集團(tuán)內(nèi)加強(qiáng)對績效改革的宣貫，