新華錦集團(tuán)管理問題淺析及對策研究.pdf

1、在目前國際貿(mào)易紛繁復(fù)雜的形勢下，新華錦作為山東省省屬外貿(mào)第一家完成整體改革的企業(yè)，組建三年來累計(jì)完成進(jìn)出口總額46.2億美元，年平均增長37﹪，連續(xù)三年蟬聯(lián)山東省出口企業(yè)首位。2004年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額14.4億美元，其中出口9.5億美元，在商務(wù)部公布的“中國最大的200家出口企業(yè)”中居第37位。2005年新華錦進(jìn)出口額對外公布數(shù)字為19億美元，但是實(shí)際完成額可能只有14.1億美元。 是什么限制了新華錦集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展?本文從組織結(jié)

2、構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)文化建設(shè)和對成員企業(yè)的管理等幾個(gè)方面對新華錦的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，并和日韓商社的管理相對比，以吸收一些成功經(jīng)驗(yàn)。 改制應(yīng)該是新華錦發(fā)展的新契機(jī)，但是體制改革僅僅是“硬件”，還需要輔以相應(yīng)的“軟件”，才能保證集團(tuán)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。這些軟件包括：新的意識(shí)觀念、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。而完善的績效考核體系，是使這些“軟件”和“硬件”緊密結(jié)合，共同作用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)有效管理系統(tǒng)，在新華錦管