電子企業(yè)客戶定制產(chǎn)品的項目管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，項目管理在現(xiàn)在的企業(yè)活動中變得越來越重要。隨著越來越多的中小企業(yè)開始積極的參與各種經(jīng)濟活動中，為大企業(yè)或者國際企業(yè)進行代工，從而獲得客戶定制產(chǎn)品項目，是企業(yè)發(fā)展初期積累原始資本和發(fā)展壯大的一個重要途徑。因此，對客戶定制產(chǎn)品的項目管理進行相關(guān)的研究具有一定的經(jīng)濟價值和對中小企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導性和啟發(fā)性。
　　本研究首先介紹了客戶定制產(chǎn)品的項目管理產(chǎn)生的背景，以及做此項研究的重要性和意義。進而介紹了相關(guān)的理論

2、，如項目管理的基本概念，客戶關(guān)系管理，項目風險管理等。然后詳細分析了代工企業(yè)的整體特點及其獨特性，以及其客戶典型的行為特點，并介紹了客戶定制項目訂單的特點。最后對客戶定制產(chǎn)品的開發(fā)模式進行了設(shè)計總計，介紹了客戶定制產(chǎn)品項目管理中涉及的相應(yīng)部門，產(chǎn)品開發(fā)的機制，項目的運行機制等。在以上基礎(chǔ)理論和運行機制的基礎(chǔ)上，詳細介紹了如何實施和控制客戶定制產(chǎn)品的項目管理，并輔以實例進行說明。
　　本文以代工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)FC公司為例，全球頂級創(chuàng)新