生產(chǎn)大綱分解和多車間關(guān)聯(lián)優(yōu)化排產(chǎn)方法的研究與應(yīng)用.pdf

1、對于國內(nèi)的整車制造企業(yè)而言，同一企業(yè)的制造分廠遍布于全國各地的現(xiàn)象已經(jīng)普遍出現(xiàn)，制造資源的分散給企業(yè)的管理水平帶來了極大的考驗(yàn)。本文從集約企業(yè)資源，提升運(yùn)營效率，節(jié)約生產(chǎn)成本出發(fā)，歸納出現(xiàn)有的“企業(yè)集團(tuán)—制造分廠—生產(chǎn)線”三層管理模式的弊端，提出用協(xié)同制造的思想整合企業(yè)集團(tuán)的4大業(yè)務(wù)平臺，使生產(chǎn)線直接參與到企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)大綱的分解過程中去，解決了生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率不平衡，資源不能統(tǒng)一調(diào)度的問題。此外本文還利用禁忌—遞階遺傳算法對一類典型的此

2、問題進(jìn)行了求解，求解的結(jié)果證明在不同的市場需求下，生產(chǎn)線的負(fù)荷均衡度和生產(chǎn)成本均有較為顯著的改善；禁忌—遞階遺傳算法也是一種十分有效的求解算法。
　　 混流生產(chǎn)線由于涉及到的車型眾多，每種車型所需要的零部件種類和數(shù)量都非常龐大，所以其生產(chǎn)計(jì)劃的制定相對而言更為復(fù)雜，因此保持一個穩(wěn)定、平順的生產(chǎn)計(jì)劃可以有效的規(guī)避生產(chǎn)的波動。本文從保持生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性出發(fā)，利用沖壓、焊裝、涂裝、總裝4大工藝車間之間的緩沖區(qū)的水池效應(yīng)，使生產(chǎn)的

3、波動在上下游車間的傳遞過程中得到衰減或屏蔽。由于每個工藝車間的生產(chǎn)特點(diǎn)都不同，本文分析了各自的特點(diǎn)，然后針對性的提出了各個工藝車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)和約束，然后提出了一種工藝車間滾動計(jì)劃動態(tài)自動排產(chǎn)系統(tǒng)，并且建立了四大工藝車間的滾動計(jì)劃排程的數(shù)學(xué)模型，從而有效的解決了生產(chǎn)波動在整條生產(chǎn)線逐級傳遞的問題。
　　 最后本文的研究成果已經(jīng)在海馬汽車MES系統(tǒng)中得到驗(yàn)證和實(shí)施。一方面本文提出的禁忌—遞階遺傳算法在求解實(shí)際問題時，表現(xiàn)出來