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文檔簡介
1、隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,外資金融機(jī)構(gòu)不斷涌入中國市場,我國銀行業(yè)面臨著愈加激烈的競爭,要想在這樣的大環(huán)境下脫穎而出并長久立于不敗之地,作為地方性股份制商業(yè)銀行的 TS 商業(yè)銀行必須更新觀念、突破原有制度體系的束縛,建立起一套以銀行戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,圍繞并服務(wù)于該核心的績效考核體系——平衡計(jì)分卡體系。本文首先闡述了平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和主要特點(diǎn),為后文的引入平衡計(jì)分卡奠定了理論基礎(chǔ);其次,介紹了 TS 商業(yè)銀行現(xiàn)行的績效考核方法,并通過問
2、卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談的方式歸納出目前的績效考核方法存在的弊端,遂亟需引入一種新的能夠體現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和激發(fā)員工積極性的新的績效考核方法,即本文所重點(diǎn)闡述的平衡計(jì)分卡的績效考核方法。再次設(shè)計(jì)了TS商業(yè)銀行應(yīng)用平衡計(jì)分卡的績效考核方案,包括考核的目標(biāo)、原則、關(guān)系和程序等,基于考核方案,本文為 TS 商業(yè)銀行的一級(jí)支行和部分業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系,包括設(shè)計(jì)構(gòu)想、關(guān)鍵因素、指標(biāo)選擇和權(quán)重確定等,凸顯出平衡計(jì)分卡獨(dú)特的優(yōu)越性,從而
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