吉諾公司深圳工廠SPC應(yīng)用方案研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高！這給中國企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何管控企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更大的利潤(rùn)空間？Statistic Process Control(英文縮寫SPC)，中文意思即統(tǒng)計(jì)過程控制便是這樣一種工具，它經(jīng)歷近80年的發(fā)展，充分證明了這一點(diǎn)。
　　本文以深圳吉諾公司為解決在生產(chǎn)過程中的問題為例，說明生產(chǎn)企業(yè)是如何開始導(dǎo)入SPC運(yùn)用研究的，如何實(shí)施其S

2、PC計(jì)劃，實(shí)施中有碰到哪些問題，如何解決？如何更好地應(yīng)用SPC為企業(yè)服務(wù)。文章首先介紹了研究背景與意義，重點(diǎn)介紹了SPC基礎(chǔ)知識(shí)，如SPC控制圖的由來，SPC控制圖的理論依據(jù)，與SPC關(guān)系重要的測(cè)量系統(tǒng)分析，常見計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖與計(jì)數(shù)型控制圖的分類，過程能力指數(shù)分析，SPC國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，同時(shí)介紹了本文的研究思路與研究?jī)?nèi)容。其次介紹說明了吉諾公司的質(zhì)量現(xiàn)狀，如吉諾公司深圳工廠概況，吉諾公司深圳工廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀;吉諾公司深圳工廠SP

3、C應(yīng)用問題點(diǎn)。然后介紹說明了吉諾公司如何推行SPC，重點(diǎn)介紹了吉諾公司研究SPC應(yīng)用方案，如建立適宜SPC運(yùn)行環(huán)境，識(shí)別關(guān)健過程節(jié)點(diǎn)，SPC控制特性確定，SPC控制圖類型的選擇，如何收集數(shù)據(jù)資料，SPC控制圖繪制及應(yīng)用案例說明，SPC控制圖的判定及應(yīng)用案例說明，SPC應(yīng)用過程中的問題點(diǎn)及改善方案等;接下來說明了吉諾公司具體如何實(shí)施SPC應(yīng)用計(jì)劃方案，如確定SPC方針和目標(biāo)，明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，提供足夠資源（培訓(xùn)），定期評(píng)審SPC系統(tǒng)