深圳A服裝公司ERP實施方案及其風險控制研究.pdf

1、隨著全球化和信息化的到來，國內(nèi)許多服裝生產(chǎn)企業(yè)為提高競爭優(yōu)勢，開始將先進的信息管理技術(shù)作為提升其管理水平的重要手段，紛紛上線企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)。
　　論文以深圳A服裝公司為背景，重點研究了該公司實施ERP生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)存在的風險問題，提出了相應(yīng)的風險控制策略。論文首先從深圳A服裝公司服裝生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，明確了公司實施ERP系統(tǒng)的必要性，并進行了可行性分析;其次，確定了公司實施ERP系統(tǒng)的原則和步驟，確定了公司ERP系統(tǒng)的

2、實施中上線需求分析階段、系統(tǒng)開發(fā)階段、上線準備階段、上線階段等四個階段的工作內(nèi)容和各個階段的風險因素。依此為基礎(chǔ)，通過選擇評價指標和建立判斷矩陣，論文利用層次分析法對已確定的風險因素進行了分析和評價，得出了深圳A服裝公司ERP系統(tǒng)實施過程中可能存在的風險因素的重要性排序，按照風險劃分標準，分為Ⅰ級風險因素，Ⅱ級風險因素和Ⅲ風險因素等三級風險等級。隨之針對層次分析法確定Ⅰ級風險因素和Ⅱ級風險因素，從過度依賴于ERP軟件公司技術(shù)人員風險、E