A公司SAP工廠維護(hù)模塊項目應(yīng)用管理問題研究.pdf

1、日益加劇的國際化市場競爭促使企業(yè)不斷地研究和利用先進(jìn)的管理技術(shù)，以提高企業(yè)資源配置效率和核心競爭力，最有效的手段之一是建立信息化的企業(yè)資源管理體系。但是在信息化建設(shè)和管理的過程中，由于資金、人力、管理、經(jīng)驗不足等原因，往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　在通向“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的變革之路上，汽車工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機會。A公司作為領(lǐng)先的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之一，也要緊跟汽車工業(yè)的發(fā)展，

2、以順應(yīng)信息化時代，提高管理效率，加強成本管控。設(shè)備管理是資產(chǎn)密集型企業(yè)管理的重點，其生產(chǎn)管理費用比重大，責(zé)任重大，專業(yè)廣泛，人員構(gòu)成復(fù)雜，涉及部門眾多?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，如何在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，有效的管理和控制設(shè)備的維修保養(yǎng)費用，提高設(shè)備可靠性和使用效率，已是眾多決策中的當(dāng)務(wù)之急。SAP系統(tǒng)將現(xiàn)代化的管理思想和手段與企業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)了整個企業(yè)資源的集中管理，其子模塊 SAP-PM工廠維護(hù)模塊所倡導(dǎo)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念，

3、為資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理提供了高效的解決方案。因此，啟動SAP-PM工廠維護(hù)項目就顯得尤為迫切，是很有現(xiàn)實意義的。
　　本文以 A公司 SAP-PM工廠維護(hù)模塊的項目管理應(yīng)用為對象，從項目管理的角度研究了項目實施的全過程，以實現(xiàn)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可控，完成項目預(yù)期的目標(biāo)。文章首先論述了SAP工廠維護(hù)模塊的研究背景，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，以及本文研究的內(nèi)容與研究的方法，并介紹了項目管理的理論基礎(chǔ)，包括了項目組織結(jié)構(gòu)理論，PDCA循

4、環(huán)的方法和目標(biāo)管理體系理論。接著介紹了SAP系統(tǒng)及其子模塊，以及 A公司的基本情況和 SAP-PM項目背景、實施范圍、實施方法和程序，并分析了項目實施的意義。在SAP-PM項目計劃管理方面，闡述了SAP-PM項目的組織、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、實施計劃的制定、可行性分析及風(fēng)險控制。然后詳細(xì)介紹了A公司SAP-PM項目實施的過程管理，包括方案設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最終準(zhǔn)備以及上線支持等步驟，論述了各個步驟具體實施計劃的過程控制。最后，論述了 SAP-P

5、M項目完工后的檢查與處理，介紹了項目驗收評價項目實施結(jié)果的幾個方面，總結(jié)了幾個項目成功實施的關(guān)鍵因素，并論述了SAP-PM項目與其他管理模塊的整合。
　　通過本文的研究，基于 A公司構(gòu)建一個科學(xué)的、規(guī)范的 SAP-PM工廠設(shè)備維護(hù)管理平臺。該平臺有效的控制了維護(hù)成本，縮短了維護(hù)時間，規(guī)范了維護(hù)操作，提高了工廠設(shè)備的工作效率、可靠性以及維護(hù)管理的可控性，并為管理者的決策提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)提供了一套行之有效的設(shè)備管理解決