風(fēng)險(xiǎn)管理在SAP-BW項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、SAP-BW(SAP Business Warehouse)產(chǎn)品是為企業(yè)管理者提供決策思考的一個(gè)重要信息管理平臺，它以信息技術(shù)化為基礎(chǔ)，并且以數(shù)字化，系統(tǒng)化的管理思想為指導(dǎo)。SAP-BW產(chǎn)品是信息經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迸一步延伸，能整合企業(yè)各項(xiàng)資源，使企業(yè)揚(yáng)長避短，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)由于沒有很好地處理管理和技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)而造成SAP-BW產(chǎn)品實(shí)施或者超時(shí)超支或者沒達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)甚至項(xiàng)目完全失敗，

2、所以風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)施SAP-BW產(chǎn)品項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要因素。
　　針對當(dāng)前SAP-BW產(chǎn)品實(shí)施的現(xiàn)狀，本文既采用了理論與案例分析相結(jié)合的方法，也采用了定性和定量分析相結(jié)合的研究方法。首先介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和SAP-BW產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施方法論，然后通過儀征化纖公司SAP-BW產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目這個(gè)具體案例闡述了現(xiàn)實(shí)中SAP-BW產(chǎn)品項(xiàng)目管理的方法:根據(jù)智力激勵法（頭腦風(fēng)暴法）和專家判斷預(yù)測法識別出了SAP-BW產(chǎn)品實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素;然后

3、對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型進(jìn)行進(jìn)一步的量化評估，最終得到5個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)因素:需求管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)實(shí)施能力風(fēng)險(xiǎn)，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施后系統(tǒng)使用和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。針對5個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)因素經(jīng)過分析后從管理和技術(shù)上給出對應(yīng)的應(yīng)對措施，從而為項(xiàng)目成功上線提供了保障。
　　本文采用了6類方法和工具:專家判斷法，頭腦風(fēng)暴法，訪談法，根本原因分析法，文檔審核法，假設(shè)分析法等。通過確定目標(biāo)，明確主要的利益相關(guān)者，收集資