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1、2004年7月22日,北京奧組委與中國網(wǎng)通集團(tuán)簽署了固定通信服務(wù)合作伙伴協(xié)議書,確定中國網(wǎng)通集團(tuán)為北京2008年奧運(yùn)會固定通信服務(wù)合作伙伴,因此奧運(yùn)通信建設(shè)也于2004年12月正式啟動。在北京舉辦奧運(yùn)會,這對于北京和中國而言是一次難得的歷史機(jī)遇。為確保實(shí)現(xiàn)舉辦一屆“有特色、高水平”奧運(yùn)會的目標(biāo),北京同時將面臨巨大的挑戰(zhàn),尤其是籌辦過程中的組織管理能力和水平將經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 奧運(yùn)場館固定通信建設(shè)和通信服務(wù)保障是一項(xiàng)投資巨大、
2、涉及部門和人員眾多、技術(shù)復(fù)雜、時間壓力大、具有重要國際國內(nèi)影響的項(xiàng)目,從通信工程項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收以及賽時服務(wù)保障全程都存在潛在的風(fēng)險。做好風(fēng)險管理與控制,是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障,對所有單位、所有人員來說,這是一項(xiàng)全新的工作方法,具有重大價值和意義。奧運(yùn)場館固定通信建設(shè)和通信服務(wù)保障嘗試建立貫穿于項(xiàng)目始終的風(fēng)險管理與控制體系,在項(xiàng)目過程中應(yīng)用了一系列的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的方法,尤其是風(fēng)險管理技術(shù),有效降低了項(xiàng)目過程風(fēng)險、減少了項(xiàng)目過
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