房地產(chǎn)項目組合管理流程及評選方法研究.pdf

1、近年來,隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展,許多大中型房地產(chǎn)企業(yè)實行多地域擴張以提升其競爭優(yōu)勢,傳統(tǒng)的單項目管理技術(shù)已不能滿足他們在全國各地投資開發(fā)的需求,因此,項目組合管理思想逐漸被引入并獲得廣泛認同。房地產(chǎn)企業(yè)通過投資開發(fā)地產(chǎn)項目獲得利潤以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何在資源有限的情況下選擇正確的項目組合進行投資獲取利益的最大化,成為了項目組合管理的關(guān)鍵性問題,也是本文的重點研究問題。
　　文章從整理分析國內(nèi)外相關(guān)參考文獻入手,采用文獻

2、研究法、調(diào)查法及定性定量分析法等,對項目管理、項目組合管理、項目組合選擇等概念進行深入的理解分析,探討房地產(chǎn)企業(yè)運用項目組合管理的優(yōu)勢及必要性;結(jié)合房地產(chǎn)項目組合管理的特色,提出建立房地產(chǎn)企業(yè)項目管理辦公室的概念,設(shè)計項目組合管理的總戰(zhàn)略流程以及分部戰(zhàn)略執(zhí)行流程;同時通過分析國內(nèi)外文獻以及整理調(diào)查問卷和專家訪談等所獲資料,根據(jù)房地產(chǎn)項目評價特征選取了相應(yīng)的指標項,構(gòu)建房地產(chǎn)項目組合選擇優(yōu)先級評價指標體系;在此基礎(chǔ)上,引入白化權(quán)函數(shù)的概念