長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在市場(chǎng)風(fēng)云變化,技術(shù)日新月異的時(shí)代,很多高新技術(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)都面臨著發(fā)展和創(chuàng)新的挑戰(zhàn),除了要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)以外,越來(lái)越多的企業(yè)也將目光投向了企業(yè)內(nèi)部管理等軟實(shí)力的提升,績(jī)效管理也逐漸被很多中小企業(yè)所接受和采納。長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司發(fā)展十余年,正在由過(guò)去的創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期,從隨意化走向規(guī)范化和規(guī)?；?因此此時(shí)建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系顯得尤為必要和緊迫。
　　論文以長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司為研究對(duì)象,對(duì)其員工績(jī)效管理展開(kāi)了深入的

2、探討。首先,對(duì)相關(guān)研究理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,其中包括績(jī)效管理體系以及績(jī)效評(píng)價(jià)常用工具的介紹。接著采用問(wèn)卷調(diào)查、資料分析和深度訪談的方法對(duì)公司的人力資源體系,尤其是績(jī)效方面的工作進(jìn)行了診斷,指出了其存在的不足,并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入分析,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了公司員工績(jī)效管理體系。
　　本文所設(shè)計(jì)的員工績(jī)效管理體系以人本化的戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想為導(dǎo)向,并對(duì)績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了深入研究。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面主要采用

3、了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及360度評(píng)價(jià)法等工具,基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)了公司級(jí)的指標(biāo),再結(jié)合崗位的關(guān)鍵工作項(xiàng)將其層層分解至各具體崗位,形成了一套完整的績(jī)效指標(biāo)體系。本方案還設(shè)計(jì)了閉環(huán)的績(jī)效管理流程,著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效應(yīng)用在績(jī)效管理中的重要性,并制定了方案實(shí)施的保障措施。本文的研究對(duì)長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司建立科學(xué)的績(jī)效管理體系、形成有效的激勵(lì)機(jī)制、完善員工培訓(xùn)體系以及提升公司管理能力,最終保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)