BP公司項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已經(jīng)成為達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要手段和工具，項(xiàng)目管理的方法將使企業(yè)具有更為柔性的市場(chǎng)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的高層管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，引入“按項(xiàng)目管理”的思想作為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的主導(dǎo)思想，把企業(yè)的管理項(xiàng)目化，將使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得優(yōu)勢(shì)。
　　 基于此，本文對(duì)以下一些問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討:①企業(yè)管理項(xiàng)目化的內(nèi)涵、作用和意義。②從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、訂單狀況、行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境等多方

2、面詳細(xì)的分析了BP公司現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了公司目前面臨困境的原因和解決思路，深入剖析了在BP公司導(dǎo)入項(xiàng)目化管理的必要性和可行性。③結(jié)合BP公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了基于項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、績(jī)效考核管理流程，并對(duì)BP公司的多項(xiàng)目管理方案進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，確定建立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)、訂單項(xiàng)目為核心、生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，企業(yè)文化為支撐的BP公司企業(yè)項(xiàng)目化管理模式。主要內(nèi)容包括:“合理的組織結(jié)構(gòu)、明確的權(quán)責(zé)匹配、有力的運(yùn)轉(zhuǎn)支持體系、及時(shí)